АРЕНДА HR-СПЕЦИАЛИСТА, HR-ОТДЕЛА И СОПРОВОЖДЕНИЕ
Аренда HR-специалиста/HR-отдела — это предоставление опытного HR-специалиста (специалистов) на определённый срок для выполнения функции поиска и подбора персонала. Это может быть особенно полезно для организаций, которые испытывают дефицит внутренних ресурсов или нуждаются в специализированной экспертизе для решения конкретных задач.
Зачем Вам внешний HR?
У вас нет штатной службы персонала или нужна дополнительная поддержка.
Вы - небольшая компания, но вам необходимо иметь полноценное сопровождение вашей команды в:
- разработке организационной структуры
- настройке бизнес-процессов
- подборе и адаптации сотрудников
- оценке и разработке системы развития
- системе стимулирования материальной и нематериальной мотивации
- настройке внутренней коммуникации и взаимодействия
Чтобы эффективно управлять сотрудниками, удобно доверить часть обязанностей компании, специализирующейся на HR-сопровождении.
Как результат, у вас появится больше свободного времени, которое можно посвятить развитию бизнеса и обезопасить себя от многих рисков.
Зачем Вам внешний HR?
У вас нет штатной службы персонала или нужна дополнительная поддержка.
Вы - небольшая компания, но вам необходимо иметь полноценное сопровождение вашей команды в:
- разработке организационной структуры
- настройке бизнес-процессов
- подборе и адаптации сотрудников
- оценке и разработке системы развития
- системе стимулирования материальной и нематериальной мотивации
- настройке внутренней коммуникации и взаимодействия
Чтобы эффективно управлять сотрудниками, удобно доверить часть обязанностей компании, специализирующейся на HR-сопровождении.
Как результат, у вас появится больше свободного времени, которое можно посвятить развитию бизнеса и обезопасить себя от многих рисков.
Как работает HR-сопровождение?
Оставьте заявку
Опишите нужную информацию, мы свяжемся с Вами, определим время для ознакомительной встречи.
Формируем запрос
Обсуждаем основные вопросы и ожидания от взаимодействия. Получаем первоначальную информацию об особенностях бизнеса и структуре компании.
Заключаем договор
Указываем тариф, сроки, стоимость и порядок оплаты.
Выполняем
Вы получите комплексное решение задач и оптимальную стратегию для подбора персонала. Консультационная поддержка и прозрачность на каждом этапе работы.
Наши преимущества
Комплексная услуга
Оказывается комплекс услуг в кадровой сфере менеджером, обладающим высокой квалификацией (уровня HR-директора).
Выгода в 50%
Стоимость услуги будет для Вас на 50% ниже, чем заработная плата НR-менеджера той же квалификации.
Отсутствие затрат
Вы не несете затраты по налогам на заработную плату, социальные выплаты и организацию его рабочего места.
Гибкость
Подберем удобный формат сотрудничества для Вас. Возможен полностью удаленный формат работы.
Бизнес-ориентированный подход
Исполнение обязательств и соблюдение установленных сроков.
Минимизация кадровых рисков
Отсутствие несанкционированных действий внутренного персонала, которые могут быть опасными для экономической деятельности бизнеса.
Независимость
Работа с персоналом оказывается независимо от личных взаимоотношений HR-менеджера с персоналом.
Непрерывность
Внешняя услуга оказывается непрерывно, а внутренний сотрудник болеет и отсутствует в отпускной период.
Услуги HR-сопровождения по категориям
НАЛАДИМ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ ПОЛИТИКУ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
1. Поможем в разработке бизнесс-процессов.
2. Внедрим папку сотрудника для каждой должности:
2. Внедрим папку сотрудника для каждой должности:
- Регламенты;
- Инструктивные письма / технологические инструкции / стандартные операционные процедуры;
- Чек-листы и контрольные точки /KPI самопроверки;
НАСТРОИМ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
1. Разработаем систему (матрицу) требований к должности на основе организационной структуры.
2. Составим профили должностей (описание / требования / обязанности / условия работы).
3. Разработаем портреты «идеальных кандидатов».
4. Создадим необходимый бланк-заявку на подбор персонала, анкету кандидата, автоматизированные шаблоны информирования кандидатов о каждом этапе отбора (SMS, мессенджеры, электронные письма).
5. Автоматизируем напоминания и сбор информации у кандидатов.
6. Создадим подробную и понятную навигацию и схему проезда.
7. Стандартизируем размещение вакансий.
2. Составим профили должностей (описание / требования / обязанности / условия работы).
3. Разработаем портреты «идеальных кандидатов».
4. Создадим необходимый бланк-заявку на подбор персонала, анкету кандидата, автоматизированные шаблоны информирования кандидатов о каждом этапе отбора (SMS, мессенджеры, электронные письма).
5. Автоматизируем напоминания и сбор информации у кандидатов.
6. Создадим подробную и понятную навигацию и схему проезда.
7. Стандартизируем размещение вакансий.
ОРГАНИЗУЕМ РЕКЛАМНУЮ КАМПАНИЮ
1. Определим каналы привлечения кандидатов.
2. Создадим привлекательные рекламные объявления на вакансии.
2. Создадим привлекательные рекламные объявления на вакансии.
РАЗРАБОТАЕМ ТЕХНОЛОГИЮ ОТБОРА КАНДИДАТОВ
1. Скрипт для проведения телефонного интервью.
2. Скрипт и технология для проведения очного интервью.
3. Критерии и методы отбора кандидатов.
4. Кейсы / тесты / профоценка.
2. Скрипт и технология для проведения очного интервью.
3. Критерии и методы отбора кандидатов.
4. Кейсы / тесты / профоценка.
ЗАЙМЕМСЯ ПОДГОТОВКОЙ К АДАПТАЦИИ И ИСПЫТАТЕЛЬНЫМ СРОКОМ
1. Разработаем программу адаптации.
2. Чек-листы готовности к выходу нового сотрудника.
3. Разъяснение целей и задач на испытательный срок, критериев оценки эффективности работы.
4. Назначение наставника.
5. Чек-лист прохождения испытательного срока.
2. Чек-листы готовности к выходу нового сотрудника.
3. Разъяснение целей и задач на испытательный срок, критериев оценки эффективности работы.
4. Назначение наставника.
5. Чек-лист прохождения испытательного срока.
ВНЕДРИМ ОПЛАТУ ТРУДА ЗА РЕЗУЛЬТАТ
1. Внедрим систему выплат за результат (KPI / цели / рейтинги).
2. Определим формат результата и зависимости оплаты труда от его достижения.
3. Разработаем критерии выплаты премиальной (переменной части) оплаты труда.
4. Разработаем критерии снижения премиальной части оплаты труда.
2. Определим формат результата и зависимости оплаты труда от его достижения.
3. Разработаем критерии выплаты премиальной (переменной части) оплаты труда.
4. Разработаем критерии снижения премиальной части оплаты труда.
СОЗДАДИМ ВНУТРЕННИЙ HR-БРЕНД КОМПАНИИ
1. Внедрим инструменты регулярной публичной оценки достижений, социальное признание и поощрение высокоэффективных сотрудников.
- Корпоративные нематериальные награды.
- Мониторинг изменений лояльности и вовлеченности сотрудников.
- Анализ причин увольнений сотрудников.
СФОРМИРУЕМ СТРАТЕГИЮ HR
1. Сформулируем и разработаем задачи в области HR для достижения стратегических целей бизнеса.
2. Сформулируем принципы и подходы кадровой политики.
3. Разработаем календарно-ресурсный план действий по всем направлениям HR.
4. Выявим возможные факторы риска / угрозы / возможности / точки возможных отклонений.
2. Сформулируем принципы и подходы кадровой политики.
3. Разработаем календарно-ресурсный план действий по всем направлениям HR.
4. Выявим возможные факторы риска / угрозы / возможности / точки возможных отклонений.
КОНТАКТЫ
Офис работает
с 08.00 утра до 20.00 вечера.
Без выходных.
График работы диспетчера:
КРУГЛОСУТОЧНО
с 08.00 утра до 20.00 вечера.
Без выходных.
График работы диспетчера:
КРУГЛОСУТОЧНО
Владивосток, ул. Мордовцева, 3 (офис 1002, этаж 10)